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A公司各驻地分公司总经理考核细则
发布日期: 2014-09-28 10:12:31   
    

  1.公平、公正、科学、合理。

  2.提倡竞争、奖励进步,鞭策后进。

二、考核方法

  1、考核分两部分:月指标考核、年度综合评估考核。

  2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核;每半年进行一次综合评估考核。

  3、月考核采取百分制和激励加(减)分方式,进行打分考核。

  4、销售中心每月月底结束上个月考核,并把月考核结果通报给各分公司总经理。

  5.综合评估(20分):由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分公司总经理进行综合评估。

  6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值,加上2次综合评估考核得分就是分公司总经理的年综合考核得分。




    
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——绩效考核


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