一、考核结果：
1． 1考核结果：A、B、C、D四个等级；
等级 占考核人数比例
A 30%
B 40%
C 20%
D 10%
1．2 某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。
二、考核表（一）：为公司总助级员工的年度素质考核使用。
1． 1考核表中第1至5项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百分 比＊每项考核项目的分数标准＋直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20％，且要说明评定原因）；
1． 2考核表中第7和8项，由分管部门员工的流失率和满意度来推算，（员工流失率的百 分比＋满意度的百分比）／2＊考核项目的分数标准＋直接上级对该员工的工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20％，且要说明评定原因）；
1． 3考核表中第9项，由分管部门员工的满意度来推算，员工满意度的百分比＊考核项目的分数标＋直接上司对该员工的工作评定（加分和减分不限，但要说明评定原因）。
三、考核表（二）：为公司职能部门负责人年度素质考核使用。
1． 1考核表中第1至5项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百分比＊每项考核项目的分数标准＋直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20％，且要说明评定原因）；
1．2第6由部门员工的流失率和满意度来推算，（员工流失率的百分比＋满意度的百分比）／2＊考核项目的分数标准＋直接上级对该员工的工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20％，且要说明评定原因）；
——绩效考核
