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绩效考核排序操作说明
发布日期： 2015-02-15 09:00:27   
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一、           副总经理以上（含）干部的考核排序
1.    副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见《副总经理以上（含）干部绩效考核方案》。
2.    副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6级，各综合等级定义如下：
A：非常杰出—就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。
A-：出色—超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。
B+：良好—完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。
B：合格——符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。
B-：有所不足—基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。
C：难以胜任—作为中高层管理人员不能有效实施管理职能，需立即调岗或降级。
3.    各等级对应Q值

等级
A
A-
B+
B
B-
C
Q值
1.1
1.03
1
0.97
0.94
0.9




    
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——绩效考核


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