姓名 职务 部门 考核期 |
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本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。 |
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评价维度 |
评价因素描述 |
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决策与 授权 |
1. 高层管理人员能够在公司指导方针下为业务发展清晰定位,并为企业发展寻找未来的发展机会(此问题只适用于对决策层的评价) |
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2. 责权范围内,通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动 |
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3. 不推卸问题和责任,对决策的结果负责 |
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4. 适当下放决策权和职责,鼓励下属独立决定,并适当控制 |
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计划与 组织 |
1. 将组织工作目标或计划进行分解和时间安排,制定实施方案 |
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2. 与下属沟通,明确下属的工作目标和任务 |
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3. 分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划 |
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4. 当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整 |
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指挥与 指导 |
1. 任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细 |
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2. 工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量 |
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3. 通过绩效管理中的问题和员工反馈,来改善领导方式和管理效率 |
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4. 按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程 |
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5. 工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议 |
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