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管理人员周边绩效评价表
发布日期: 2014-09-15 09:02:59   
    

 

  姓名                       职务                      部门                                  考核期

 

        本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。

 

评价维度

评价因素描述

 

 

 

 

决策与             授权

1.  高层管理人员能够在公司指导方针下为业务发展清晰定位,并为企业发展寻找未来的发展机会(此问题只适用于对决策层的评价)

 

 

2.    责权范围内,通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动

 

 

3.   不推卸问题和责任,对决策的结果负责

 

 

4.     适当下放决策权和职责,鼓励下属独立决定,并适当控制

 

 

计划与                组织

1.   将组织工作目标或计划进行分解和时间安排,制定实施方案

 

 

2.    与下属沟通,明确下属的工作目标和任务

 

 

3.    分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划

 

 

4.    当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整

 

 

指挥与                   指导

1.    任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细

 

 

2.    工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量

 

 

3.   通过绩效管理中的问题和员工反馈,来改善领导方式和管理效率

 

 

4.    按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程

 

 

5.    工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议

 

 



    
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