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管理人员的人事考绩表格(二)
发布日期: 2015-01-31 09:36:39   
    

 

姓
名
决  定
评价分数
分
 

第一次考核  主任或组长  判断  董监事会议
第二次考核  课长或经理
调   整  总经理
◎判定基准
 
 
A.特别优秀
B.优秀
C.普通
D.需要努力
E.差
 
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务有效率
可信赖,但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本上再教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
 

◎勤情评价
 



    
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——绩效考核


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