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姓名
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职务
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考核时间
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本部门业务考核 0.7
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其他考核 0.3
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领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1
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出勤率0——0。05
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部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1
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加班率0——0。05
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部门内人员遵守货运流程发货 0——0.1
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其它部门满意度
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托运站的管理严格、及时签定协议 0——0.1
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渠道中心0——0.05
商务中心0——0。05
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有高度责任心、任劳任怨、以身作则 0——0.05
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部门人员服务精神、合作精神 0——0.05
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保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05
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财务中心0——0.01
费用的控制
票证规范的操作能力
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板车、出租车人员的管理严格 0——0.05
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与各货运站运费结算、费用合理0——0.05
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工作效率高（4小时复命制） 0——0.05
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合理化建议、工作方法得当 0——0.05
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小计：
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合计：
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部门主管
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财务中心
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商务中心
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渠道中心
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